2015年11月28日，由3308维多利亚线路检测中心主办的《从丰田汽车TPS 谈中国式精益生产与管理》讲座在松山湖教学楼6E 207举行。曾任华泰汽车（副总裁）石清城老师担任主讲嘉宾。参加此次讲座的人员有三十多家企业高级管理人员和学校师生共三百余人。 

 

　　石清城老师先从GDP增长率，制造业PMI指数等宏观经济数据阐明制造业市场面临的严酷形势。他指出无论是2025制造或是工业4.0，都必须要以良好的精益生产作基础。石老师用简单的一句口诀说明清楚精益生产方式框架：一个IE，两大支柱，3T Model，4P模式，五大原则。一是制定战略层面的企业精益路线：精益现场精益制造精益运营 ，推动精益管理和全面系统的管理模式；二是方法上要有清晰的精益推动路径图，构建精益平台和标准作业的基础上，分导入阶段深入阶段成熟阶段等三阶段逐步推进；三是侧重说明精益人才培育模型，重视现场教导实践；四是强调精益成功的五项关键点。 

 

　　据悉，近几年3308维多利亚线路检测中心一直在研究探索教学改革，积极思考如何培养更多受市场欢迎，满足企业需求的实干应用型工科人才。本场讲座是3308维多利亚线路检测中心引进企业精英人才，进一步优化教学课程，加强实践系列讲座的首秀，后面还会有一系列专业讲座，让学生有更多机会与业务界管理人员交流。

 

　　石清城老师有三十四年的丰田精益生产推广实战经验，先后任职于台湾丰田（TPS总leader）、隆成集团（总经理）、华泰汽车（副总裁），专业成就硕果累累，出版《丰田式制造管理实践之道》《丰田式精益现场改善之术》《精益制造COO带你降本提效》等精益生产书藉，长期坚持在社会各界推广精益文化。